اقتصادی ·

دانشگاه استنفورد پرده از راز ساختارهای بیمار برداشت/ ساختار بیمار، با شعارهای زیبا، انسان های بیمار تولید می‌کند/ زندان‌های رنگ‌آمیزی‌شده

در بسیاری از سازمان‌های بیمار، ساختار به گونه‌ای طراحی شده است که کنترل، نظارت و اطاعت را تشویق می‌کند، نه مسیولیت‌پذیری و خلاقیت را. قدرت در چنین سازمان‌هایی به‌شدت متمرکز است و فاصله میان سطوح سلسله‌مراتبی زیاد است. اطلاعات به‌صورت محدود و گزینشی جریان پیدا می‌کند و تصمیم‌گیری عمدتاً در راس هرم انجام می‌شود. در چنین شرایطی، کارکنان به‌تدریج یاد می‌گیرند که برای بقا، سکوت کنند، ریسک نکنند و از پرسیدن سوال‌های دشوار اجتناب کنند.
در بسیاری از سازمان‌های بیمار، ساختار به گونه‌ای طراحی شده است که کنترل، نظارت و اطاعت را تشویق می‌کند، نه مسیولیت‌پذیری و خلاقیت را. قدرت در چنین سازمان‌هایی به‌شدت متمرکز است و فاصله میان سطوح سلسله‌مراتبی زیاد است. اطلاعات به‌صورت محدود و گزینشی جریان پیدا می‌کند و تصمیم‌گیری عمدتاً در راس هرم انجام می‌شود. در چنین شرایطی، کارکنان به‌تدریج یاد می‌گیرند که برای بقا، سکوت کنند، ریسک نکنند و از پرسیدن سوال‌های دشوار اجتناب کنند.